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模式先行——EPC為趨勢所向。

近幾年來，EPC工程總承包模式成為中國工程行業(yè)的熱點之一，在近十年來房地產(chǎn)市場持續(xù)高溫的背景下，巨大的競爭壓力催生了住宅建筑市場新技術(shù)、新材料的不斷探索。在歷經(jīng)十五余年行業(yè)沉淀和1500余個落地地產(chǎn)配套項目經(jīng)驗中，東暉聯(lián)建發(fā)現(xiàn)，中國的建筑裝飾技術(shù)已趨于成熟，需要的是更先進(jìn)的管理手段。

在當(dāng)前發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)管理中，EPC已逐漸成為主流模式，于國內(nèi)建筑市場中也是被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)和推廣的一種承包模式。通過在國家政策不斷出臺及推動下，這種承包模式已經(jīng)開始在包括房地產(chǎn)開發(fā)、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等在內(nèi)的國內(nèi)建筑市場中被普遍采用。

自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開后，中國EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實現(xiàn)了更加高速的發(fā)展。

EPC是什么?有什么特點和優(yōu)勢?

EPC(Engineering Procurement Construction)總承包其實就是指設(shè)計(engineering)、采購(procurement)和施工(construction)總承包，屬于一種交鑰匙項目。EPC項目投標(biāo)一般為固定總價合同，工程總承包商在工程設(shè)計、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本方面承擔(dān)著較大的責(zé)任和風(fēng)險，因此EPC工程總承包模式在此就具有非常重要的意義。

總的來說，EPC模式與傳統(tǒng)總承包模式相比，其優(yōu)勢特征歸納如下：

① 提高進(jìn)入門檻，降低招標(biāo)風(fēng)險

部分國資公司如必須公開招標(biāo)的話，搞EPC模式，各參與單位投標(biāo)時必須按《設(shè)計任務(wù)書》要求提交符合要求的方案設(shè)計成果，加大投標(biāo)參與成本、提高進(jìn)入門檻。

② 有效縮短項目從拿地到開盤的開發(fā)周期

在EPC建設(shè)模式下，建設(shè)單位僅組織一次EPC總承包項目招標(biāo)，總承包商可采用相對靈活的方式進(jìn)行必要的設(shè)計、施工分包，從而縮短傳統(tǒng)自主建筑模式各階段的招標(biāo)時間。

③ 有效解決設(shè)計、采購與施工的銜接問題

有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，減少采購與施工中間環(huán)節(jié)，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

④ 加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和責(zé)任劃分

EPC模式下整個工程的責(zé)任主體是EPC總承包商，業(yè)主(建設(shè)單位)的任何批準(zhǔn)不免除總承包商合同項下的責(zé)任。EPC模式在質(zhì)量管理方面增加了“總承包商“這個質(zhì)量管理把關(guān)環(huán)節(jié)，從而使得整個工程的質(zhì)量控制過程更加可控。

⑤ 降低業(yè)主管理投入，實現(xiàn)“大總包、小業(yè)主“

采用EPC模式后，由于實現(xiàn)了風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，總承包商實際上是項目實施的總指揮，監(jiān)理代表業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督，相對于傳統(tǒng)自主的建設(shè)模式，業(yè)主項目管理人員大大減少。

EPC怎樣與價值工程融合?

“價值工程”的概念起源于美國，而“EPC價值工程”，是在EPC項目實施中應(yīng)用價值工程理念，是指以工程設(shè)計為主導(dǎo)，基于客戶需求，以實現(xiàn)必備功能、提升建筑輔助功能為原則，通過實現(xiàn)社會、業(yè)主、總包、分包等多方共贏，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一種創(chuàng)造性管理技術(shù)。其目標(biāo)是充分發(fā)揮EPC價值工程“努力降低全壽命周期費用，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化”的特點。

EPC價值工程，在EPC模式日漸被各界接受的背景下，在施工企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)架和實施“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，推行EPC價值工程，對于施工企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，具有重要意義。

“EPC管理的核心是價值工程分析，EPC項目的生命力也來自于價值創(chuàng)造。”

東暉聯(lián)建——以不變，求改變。

作為一家數(shù)字化驅(qū)動的EPC建筑裝飾服務(wù)企業(yè)，東暉聯(lián)建歷經(jīng)15年行業(yè)沉淀，順應(yīng)社會發(fā)展需求，以市場為導(dǎo)向，其自主研發(fā)的設(shè)計、軟裝、工程的全過程項目管理系統(tǒng)，將設(shè)計管控全過程分解成143個流程節(jié)點、軟裝管控流程分解成135個節(jié)點，工程驗收檢驗管控分為67個節(jié)點，為客戶提供全產(chǎn)品鏈、全周期的一體化服務(wù)。

在項目管理中，始終以“EPC價值工程”為原則，堅持對EPC項目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化及系統(tǒng)化的管理，項目團(tuán)隊對每一個項目的立項、規(guī)劃、分解、執(zhí)行、收尾階段都要求嚴(yán)格把控，以保障每個項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)節(jié)點完成。

東暉公司近期EPC標(biāo)桿項目：株洲尚格·閱天下

2021年9月，東暉聯(lián)建有幸與湖南尚格置業(yè)有限公司攜手合作，承接了尚格·閱天下(二期)11468㎡展示區(qū)的營銷中心、樣板間、景觀、會所的設(shè)計、軟裝、工程整體EPC項目。

項目期間，東暉的設(shè)計、軟裝、工程及景觀等團(tuán)隊無縫銜接、合作發(fā)力，保障項目的進(jìn)度、質(zhì)量與安全，始終堅持：“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的態(tài)度，49天工期，大家日夜奮戰(zhàn)，全力以赴，于甲方、于團(tuán)隊和自己都交出了一份滿意的答卷。

在該EPC項目中，東暉注重的不僅是自身利益，更強(qiáng)調(diào)為業(yè)主方控制概算。項目期間充分了發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)能力優(yōu)勢，以更少的資源消耗，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析多個解決問題的備選方案，通過比選確定了最優(yōu)解決方案;其設(shè)計、采購、工程、運營等線條之間的深度融合，最大限度地降低了全壽命周期費用，實現(xiàn)項目相關(guān)方的互利共贏，充分體現(xiàn)了EPC價值工程的理念。

項目詳情：《中標(biāo)尚格控股集團(tuán)株洲尚格·君閱天下11468㎡售樓部、樣板間、景觀、會所的設(shè)計、軟裝、工程整體EPC項目》

自始至終，東暉聯(lián)建認(rèn)為EPC是一項系統(tǒng)工程，需要政府、業(yè)主、總包方等主體之間的深度融合，保持合作開放、積極擁抱的心態(tài)，打開項目管理的邊界，形成基于客戶價值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，共同構(gòu)建融合共存的EPC工程利益共同體，從而才能全面推動企業(yè)、行業(yè)及社會的高質(zhì)量發(fā)展！

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